o que você vai aprender
Tecnologias e Novos Modelos de Negócios: Parte 1
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- Mar calmo nunca fez bom marinheiro: O professor discute a dinâmica do mercado e como é essencial desenvolver tecnologias com a visão do mercado futuro, citando o exemplo do metaverso como uma tecnologia em desenvolvimento que ainda precisa de avanços.
- A sustentação das ondas: Professor José fala sobre o “tripé do desenvolvimento” composto por Criatividade, Empreendedorismo e Inovação. Ele destaca que empreender exige capacidade criativa, uma mentalidade próxima das artes, e a capacidade de transformar invenções em algo desejável pelo mercado.
Tecnologias e Novos Modelos de Negócios: Parte 2
- Modelos de negócio: Nessa aula é destacada a relevância das pessoas no processo de inovação, referindo-se às competências e perfis necessários para formar times inovadores. O professor mencionar as competências do futuro, discutidas no Fórum Econômico Mundial de Davos, e a importância de conhecer os membros do time e suas personalidades
- Quadro Effectual: O professor introduz o Quadro Effectual, explicando sua relevância e estrutura básica, ressaltando que serve como base para outras frentes de trabalho. O quadro auxilia na compreensão do panorama geral, no significado, envolvimento e investimento em uma ideia.
- Aprendendo a usar a bússola: Na sequência da aula, o professor apresenta o conceito de Marketing Opportunity Navigator (MON), resultado de mais de 15 anos de pesquisa rigorosa combinada com a prática de mercado desenvolvida por Marc Gruber e a Sharon Tal.
Tecnologias e Novos Modelos de Negócios: Parte 3
- MON 1: José explica o primeiro passo para utilizar o Marketing Opportunity Navigator (MON), que é criar um conjunto de oportunidades de mercado. Ele começa destacando a importância de listar e descrever as habilidades essenciais e os elementos tecnológicos do empreendimento, independentemente de qualquer produto imaginado. É fundamental saber o que se é capaz de desenvolver a partir das habilidades e recursos existentes.
- MON 2: O professor explica o segundo passo do Método de Oportunidade de Negócios (MON), que consiste em utilizar uma planilha para avaliar a atratividade de cada oportunidade de mercado e posicioná-las em um mapa. Neste passo, a planilha divide-se em quatro quadrantes: “vitória rápida”, “questionável”, “mina de ouro” e “tiro na lua” (disrupção).
Tecnologias e Novos Modelos de Negócios: Parte 4
- MON 3: O professor explica a terceira ferramenta do Método de Oportunidade de Negócios (MON), usada para desenhar a estratégia do foco ágil e marcá-la no alvo. Ele combina diferentes ferramentas, como jornadas de 360 de oportunidades, a matriz das quatro ações, os pilares da diferenciação do Oceano Azul, o mapa de empatia e a análise SWOT, para criar uma estratégia abrangente.
- Modelar oportunidades: Essa aula inicia contextualizando a importância de identificar e modelar oportunidades que merecem ser desenvolvidas. É destacada a necessidade de flexibilidade cognitiva e abertura ao novo para integrar oportunidades em um modelo de negócio. Ao final, uma solução inovadora é apresentada: um carrinho de bebê acoplado a uma prancha de skate, permitindo a um pai proporcionar momentos agradáveis e dinâmicos com a filha, alinhando-se à sua identidade como pai moderno e descolado.