o que você vai aprender
Liderança de Alta Performance: Parte 1
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- A evolução da liderança: Para dar início a primeira aula da disciplina Liderança de Alta Performance, a professora aborda um tema de suma importância dentro das organizações contemporâneas: a liderança individual.
- Estilos de liderança I: Tendo como base o estudo de Daniel Goleman ‘Leadership that gets results’, de março de 2000, a professora apresenta que a liderança possui seis estilos, sendo eles: autoritário, visionário, afiliativo, democrático, agressivo e conselheiro.
- Estilos de liderança II: Dando continuidade aos estilos, a professora apresenta que o democrático estabelece o consenso através da participação. Suas competências versam entre a colaboração, a liderança de uma equipe e uma comunicação assertiva e eficaz.
- Marca pessoal: A professora inicia esse tópico de estudos explicando que, antes de falar em marca pessoal, é de suma importância abordar as grandes marcas - as quais possuem uma identidade clara, são coerentes, evocam paixão, tornam-se relevantes às necessidades dos consumidores modernos, diferenciam-se facilmente e se entregam de forma envolvente.
Liderança de Alta Performance: Parte 2
- Tipos de carreiras: A professora começa o tópico apresentando a carreira tradicional, também conhecida como carreira vertical. Conforme explicado em aula, esse tipo de carreira implica que, à medida que você avança dentro de uma organização, maiores responsabilidades são atribuídas a você.
- Liderança eficaz: Thais apresenta, no primeiro momento, os principais fatores que levam os colaboradores hoje a pedirem demissão: ambiente tóxico (42,86%), falta de reconhecimento (13,43%), imposição de trabalho 100% presencial (13,14%), falta de um plano de carreira (8,86%) e falta de protagonismo (3,71%). Os dados foram extraídos do Estudo Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, 2023 realizado pela The School of Life, em parceria com a Robert Half.
Liderança de Alta Performance: Parte 3
- Revisão de conceitos: A professora aborda conceitos como: Os três filtros de Sócrates; Orienta sobre como definir objetivos e sua importância, assim como a do feedback;
Liderança de Alta Performance: Parte 4
- Modelo SCI e seus exemplos: Thais destaca o SCI – Situação (descreva a situação para que o contexto seja claro e específico); Comportamento (explique o comportamento específico que você observou); e Impacto (descreva o impacto do comportamento observado). É exatamente baseado nessas três letras que o feedback acontece.