o que você vai aprender
Estrutura e Gestão da Inovação: Parte 1
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- Princípios da Inovação: Nesta aula, o professor Helaindo Guimarães explora diversas perspectivas sobre o conceito de inovação, enfatizando que seus princípios são fundamentais para desencadear outros temas relacionados. Existem diferentes pontos de vista na definição de inovação, que pode abranger desde novos produtos e processos até mudanças significativas em serviços e modelos de negócios.
- Estratégia de Inovação: O professor Helaindo aborda as motivações para inovação corporativa explorando exemplos aula. Ele aponta que a inovação pode surgir de diversas fontes, eventos inesperados, como no caso da pandemia que impulsionou novas soluções de trabalho remoto.
- Exemplos do mercado: Além disso, ele menciona que a inovação pode ser motivada pela busca por novas fontes de receita, pela diversificação do portfólio de produtos (exemplo Gerdau Graphene e da Embraer), pela melhoria das margens de lucro (parceria entre Ambev e Whirlpool), ou pela necessidade de manter ou expandir market share (como no caso do parceiro BEES da Ambev para bares).
Estrutura e Gestão da Inovação: Parte 2
- Horizontes de inovação: O professor explica como as empresas podem aplicar na prática os conceitos de horizontes de inovação e de exploration e exploitation. Ele ilustra esses conceitos utilizando a Ambev como exemplo, detalhando como a empresa trabalha seus horizontes de inovação.
- Inovação Incremental e Radical: O professor aborda a inovação incremental e radical nas empresas, enfatizando a importância de ambas as abordagens para a estratégia de inovação. A inovação incremental envolve melhorias graduais em produtos, processos ou modelos de negócios existentes, resultando em pequenos ganhos de valor ao longo do tempo.
- Gestão da inovação: Helaindo discute a gestão da inovação nas empresas, destacando a necessidade de integrar princípios e estratégias de inovação com uma estrutura organizacional e governança eficazes. Ele enfatiza que a gestão da inovação deve ser abrangente e envolver diversos processos, desde a formulação da estratégia até a implementação e apoio organizacional.
Estrutura e Gestão da Inovação: Parte 3
- Definindo um Funil de Inovação: Helaindo menciona que o funil de inovação envolve diversas fases de decisão (gates), onde as ideias são filtradas para determinar quais são viáveis e alinhadas com a estratégia da empresa. As ideias podem surgir de várias fontes, como programas de ideias, observação de tendências e insights de lideranças.
- Modelos de Estrutura para Inovação: O professor Helaindo levanta uma questão crucial sobre como as empresas podem estruturar-se para efetivamente inovar, integrando ferramentas de gestão, estratégia e portfólio de inovação. Ele enfatiza que uma área dedicada à inovação não apenas organiza, mas coordena esses processos dentro da empresa.
Estrutura e Gestão da Inovação: Parte 4
- Desafios para Inovar: Na aula, o professor Helaindo destaca os desafios enfrentados pelas iniciativas de inovação nas organizações. Ele ressalta que, apesar das ferramentas e estratégias discutidas anteriormente, a implementação enfrenta barreiras significativas no ambiente corporativo.
- Aplicações: O professor Helaindo discute uma variedade de programas e iniciativas de inovação, cada um direcionado para alcançar diferentes objetivos organizacionais. Ele enfatiza a importância de não apenas superar barreiras, mas também implementar estratégias de inovação e governança de acordo com esses objetivos.