o que você vai aprender
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 1
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- Visão estratégica: O professor Davi Paunovic introduz a sua aula ressaltando a importância de uma visão estratégica para implementar uma estrutura de inovação que torne a empresa mais competitiva
- Missão inovação aberta corporativa: Davi Paunovic explica que a missão da inovação aberta corporativa envolve conectar-se com o ecossistema de inovação, explorar soluções, promover conexões, conectar-se com especialistas e guiar as jornadas de inovação.
- Multiplicar oportunidades: O professor enfatiza a necessidade de multiplicar oportunidades e integrar essas áreas ao negócio principal. Ele adverte contra o isolamento das equipes de inovação, valorizando a conexão diferentes áreas da empresa.
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 2
- Jornada de Inovação Aberta: Nessa aula refletimos sobre como liderar a jornada de inovação aberta, destacando a importância de considerar as ambições do negócio, competição, cultura e governança, maturidade, indicadores e sustentação.
- Estratégias de Inovação Aberta: O professor nos convida a discutir sobre o mapeamento da visão estratégica pela ótica dos acionistas, utilizando a WEG como exemplo, e destaca a importância de analisar informações disponíveis para investidores, especialmente em empresas de capital aberto.
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 3
- Cadeia de Valor: Discutimos nessa aula como a competição entre empresas está sendo transformada pela inovação e mudanças nos hábitos dos consumidores. Destaca a importância de entender o negócio core de uma empresa, seus competidores diretos e indiretos, e como tecnologias emergentes podem transformar competidores improváveis em ameaças significativas.
- Ferramentas: É abordado a cadeia de valor do cliente como um guia essencial para identificar oportunidades de inovação aberta dentro das empresas. Ele apresenta duas perspectivas principais: a cadeia de valor do cliente e a cadeia de valor da empresa
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 4
- Mapear a Cadeia de Valor: O professor Davi discute a importância de mapear a cadeia de valor do cliente e da empresa para identificar novas oportunidades de inovação. Ele apresenta exemplos práticos de empresas que utilizam tecnologia em diversas etapas da jornada do cliente, desde a escolha do local até a avaliação do serviço, destacando como essas soluções podem gerar valor em cada fase.
- Ampliar a visão: O professor introduz a ferramenta da CB Insights, que mapeia as principais ilhas de investimento de grandes empresas de tecnologia. Essa ferramenta ajuda a entender como as empresas techs estão impactando negócios tradicionais e identificando oportunidades de integração com outras empresas.
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 5
- Liderando a Inovação: O professor Davi utiliza o livro “Lunáticos” de Safi Bahcall para discutir os diferentes perfis de colaboradores dentro das organizações: soldados e artistas. Ele descreve os soldados como aqueles focados nas entregas imediatas e nos problemas de curto prazo, enquanto os artistas estão sempre pensando em ideias disruptivas e novas propostas.
Empreendedorismo Corporativo e Open Innovation: Parte 6
- Resultados: Por fim, o professor Davi aborda a maturidade e o equilíbrio entre sustentação da área, indicadores e estratégia na implantação da inovação aberta e do intraempreendedorismo. Ele destaca a necessidade de conectar desafios corporativos às oportunidades, refletindo sobre a melhor estratégia. Ele apresenta indicadores de inovação aberta e capital de risco dos EUA, mostrando que muitos projetos falham, mas alguns se destacam.